人才招聘

以特级资质为新起点

实现“打造行业最具品质和实力的集团化公司”的愿景。

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 人力资源管理基本目标

晟茂人力资源管理的基本目标是通过有效的人力资源开发、建立激励与约束机制,打造一支具有晟茂文化气质的高素质员工队伍,为公司健康成长和高效运作提供优质的人力资源保障,有效控制人力成本,确保公司战略及整体目标的实现。

 

  人力资源管理思想

管理思想:强力猎取,关爱培养,成长激励,竞争淘汰

强力猎取:以广阔胸怀,海纳百川,坚持“聚业内人才,纳业外贤士”,寻觅与发掘公司价值人才,强化引才招才的力度、气度。

关爱培养:坚持以人为本,真诚关爱员工,为每位员工职业发展规划提供帮助,助其不断成长,走向成功;关爱每位员工生活,提供困难支持与精神帮助,使其感受晟茂大家庭的温暖。

成长激励:鼓励员工的成长进步,大胆启用新人,从精神、物质、职位等多方面激励人才成长。

竞争淘汰:建立科学竞争机制,合理淘汰机制,使优秀人才脱颖而出,不合格人员严格淘汰。

 

  管理风格:高、远、细、准、异、魂

高:人力资源管理要坚持高起点,高标准,以战略高度规划人力资源发展。   

远:立足长远,坚持久远,以发展的观点放远视野,规划未来,保持人力资源建设的持续性和稳定性。

细:细针密缕,巨细无遗,以工作无小事的态度保证人力资源精细化管理的实施。

准:严格标准,把握政策,以对公司、对员工高度负责的态度,认真对待与把握每一项具体政策的准确落实与贯彻。

异:要体现出与其他主体的管理差异,要体现不同岗位、不同责任、不同价值员工管理的不同政策与差异管理。 

魂:要以晟茂文化为建设之魂,形成独具特色的晟茂人力资源管理文化与管理机制。

管理准则:公正、公平、公开

 

人力资源管理责任者

晟茂强调每位员工对自己都负有管理责任。晟茂提倡人力资源管理是各级管理者、人力资源部与全体员工的共同责任。晟茂要求各级管理者都要成为人力资源经理,不仅仅管理员工工作,更要成为员工成长的教练。


岗位设置与作用

晟茂遵循岗位与组织、岗位与职责、岗位与人员相匹配的设置原则,充分发挥每一位员工的作用,使工作富有成效、员工富有成就、公司富有前途。


员工招聘

晟茂将始终以远大的事业理想和优秀的企业文化吸引和选择人才,为员工提供施展才能的机会,搭建实现人生理想和事业追求的舞台。


绩效管理

晟茂的绩效管理目标是建立既以责任成果为导向,又注重过程管理的绩效管理体系,落实企业战略目标与管理重点,不断强化与提升公司核心竞争力。


薪酬与激励

晟茂坚持绩效导向的分配原则,在公司成长的基础上,提供能够反映 员工时点价值,并在行业内具有一定竞争力的薪酬。员工的薪酬根据个人绩效、团队绩效、公司经营与区域状况以及人力资本市场变化等因素变动。

晟茂提供的工资、奖金、福利、职位、荣誉和机会,都是对员工所作贡献的合理回报,也是激励员工成长的重要方式。晟茂的所有回报与激励将毫不动摇地向作出突出贡献的员工倾斜。


晋升与流动

晟茂为每一位工作努力且富有潜质的员工创造晋升的机会。

晟茂员工晋升的依据是员工个人成长特长,考评结果和公司需要。

晟茂强调员工逐级晋升,但对特别优秀的员工实行破格提拔,保证优秀人才能够脱颖而出。

晟茂实行能者上庸者下和人尽其才的晋升与流动政策,通过建立和完善内部人力资源流动机制,不断优化人力资源配置。


员工成长与培训

晟茂将帮助员工成长视为应尽的责任,实施员工成长计划和指导人制度。     

晟茂将着力培养管理员工成为最能创造价值的人,成为最诚实可靠的人、成为最值得信赖的人。


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