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我们愿无私分享共创新可能!


来源:      发布时间:2019/2/27 10:06:34     点击率:331


 

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执行董事刘勇刚发表讲话


2019年2月21日,东原集团工程总监陈军芳、成都建工集团物资公司负责人袁科、四川亿赛建设工程有限公司总经理潘正海一行30余人莅临中信国安建工集团座谈交流。中信国安建工集团执行董事刘勇刚、常务副总经理陈涛及部分职能中心负责人参加座谈,会议就公司运营管控模式、信息化建设运用等方面展开深入交流探讨。

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来访嘉宾在会上发言


公司执行董事刘勇刚首先对各位领导和嘉宾莅临建工集团考察交流表示热烈欢迎,简要介绍了公司发展历程、战略规划与管控模式,着重讲述了公司信息化建设运用与实施管控。刘勇刚执行董事指出,目前建筑企业不断增多,市场竞争愈发激烈,要抢占市场并实现高质量发展越来越难。为破解转型升级的重大课题,公司加强信息化建设,以信息化管控为抓手,防风险、抓利润,建立可复制的标准化管理系统,实行前台-中台-后台的分级管理,不仅管好自己的项目,而且还对外输出管理能力,帮助其他企业管好项目,让服务成为公司新的利润增长点。刘勇刚执行董事强调,公司秉承中信集团共生、共享的品牌定位,愿与业内同行无私地分享管理理念、技术和方法,与大家一起破解转型升级的重大战略课题,一起创造无限崭新的可能。


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会议现场


公司常务副总经理陈涛全面系统地阐述了公司发展中的几大优势:一是依托央企平台,兼具民营企业机制灵活、创新力强的品牌优势和融资便利;二是持续深化事业合伙人制应用,快速做大业务规模、扩大品牌影响的灵活机制;三是坚持从严治企、从严管企,以现场撬动市场,以质量求生存,向管理要效益。严格执行“抓小、抓早、抓准、抓稳、抓狠、抓实”的根本要求和“事前策划、事中控制、事后总结”的科学管理;四是大力抓好信息化建设,遵循先进、实用、高效、安全、智能、规范原则,建立战略投资、市场经营、生产管理、财务、成本、招采、风控、法务、人事管理一体化平台;五是保持创新发展、转型发展的定力,坚定不移地实现从传统建筑工程总承包商向行业综合运营服务商转型的战略目标。

会上,公司信息中心介绍了信息化建设总体规划和构架,成本中心、风控中心、财务中心分别详细介绍了各自负责领域信息化应用下的管控模式和管控手段,积极解答了各位领导和嘉宾提出的问题。会后,各位领导和嘉宾还参观了公司监控中心,观看了如何使用信息化手段实现项目远程管控。


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与会人员参观监控中心


通过座谈和参观,与会领导嘉宾对中信国安建工集团信息化管控能力有了更深刻、更直观的认识,感谢中信国安建工集团领导的热情接待,赞赏刘勇刚执行董事转型发展的创新思维和公司管理团队坚强的执行力,表示要进一步加强沟通协作,常来常往,努力促成具体合作项目落地。(杨严池 报道 周正舒 摄影)  








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