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开展全面预算 推动管理变革 促进公司高质量发展 --集团隆重召开2020年度应收账款清收会暨2021年度全面预算启动会


来源:      发布时间:2020/11/12 14:16:59     点击率:405


会议现场


2020年11月7日,中信国安建工集团2020年度应收账款清收会暨2021年度全面预算启动会在集团公司二楼会议室隆重召开。中信国安建工集团董事长李富康,党委书记、总经理程晓波,常务副总经理陈涛出席会议,各分(子)公司领导层、管理人员以及各项目管理人员、商务人员共计70余人现场参会,异地280余人视频参加会议。会议由财税中心副总经理蔡姗玲主持。

财税中心刘永华经理在大会上就应收账款清收工作进行了宣贯,由综合工程履约中心陈思燕副总经理主持并组织相关分(子)公司领导、合伙人对应收账款清收目标进行了确认。

财税中心蔡姗玲副总经理对全面预算管理进行宣贯


综合工程履约中心陈思燕副总经理对项目级预算表进行讲解

财税中心副总经理蔡姗玲在大会上就全面预算管理进行了宣贯,由综合工程履约中心陈思燕副总经理对项目级预算表进行了详尽、细致的讲解,并对参会人员提出的一些相关问题做了现场解答。

程晓波总经理发表讲话

会上,程晓波总经理首先对公司前三季度经营状况做了汇报分析,程总强调2020年前三季度经营情况整体呈现“市场营销小幅增长,营业收入稳步上升,利润目标略有下滑”态势,公司处于内外部环境都越发艰难的情况下,公司上下依然保持定力,各项经营工作稳步推进,呈现出向好的发展态势,与大家的辛劳付出密不可分。在谈到公司下一步重点工作时程总指出:一、始终坚持政治统领、党建引领,把加强党的全面领导贯穿到各项工作全过程中,各级党员干部、党组织要讲党性,讲政治,发挥领导核心作用、政治核心作用、战斗堡垒作用,贯彻落实“三重一大”制度程序。二、坚持致力于以机制体制模式创新进行转型升级,从传统的施工总承包商向行业综合服务商转型,致力于打造“行业最具品质和实力的运营服务商”,实现公司长远发展、高质量发展。三、切实落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,做好节前安全生产与维稳工作,以各分(子)公司和项目级第一负责人为第一负责人确保节前无重大安全事故、无重大诉讼、农民工投诉维权、恶性暴力事件发生。四、公司上下要凝心聚力、攻坚克难、全力以赴完成年度目标任务,做好应收账款,应付账款的资金策划方案,为明年项目启动预留充足资金。

李富康董事长发表讲话

李富康董事长在讲话中谈到催收清欠工作时强调,要上下同心、周密部署、多措并举抓好催收清欠工作,针对不同业主采用不同策略,做好应收账款确权工作,掌握主动权。针对全面预算管理工作富康总指出,要构建以全面预算管理为载体,以现金流为重要关注点,以确权锁债为抓手的全过程、全口径的成本、资金预算管理体系。全面预算管理首先强调“全面”二字,所有的资金出入都应该纳入预算管理当中,其管理主要针对的是不确定的因素,并做好提前预估,提前策划。预算管理的重点是:一、确定预算管理的预算边界,明确算账边界、算账规则、算账标准。二、公司回款、利润来源于项目,加大力度做好项目预算管理,是做好公司全面预算管理的根本。董事长最后强调,集团从原来两级管理向三级管理升级,从单业务向多元业务发展,从区域市场向全国市场飞速跨越的过程当中,需要大家强化系统推进工作的意识和能力。

2020年度应收账款清收会暨2021年度全面预算启动会为之后的工作指明了方向提出了要求,各分(子)公司、职能部门、项目部要密切配合,团结协作,共同努力,全面落实李富康董事长、程晓波总经理讲话精神,力争超额完成全年既定目标。(周正舒 摄影报道)





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